按：本文作者邹大湿，微信公众号：zou-dashi。智能音箱的发展始自2014年。亚马逊在那年底公布Echo，很快爆炸了这个新的市场，沦为智能音箱当之无愧的全球霸主。

谷歌在2016年重新加入战局，在11月份月发售Google Home。向亚马逊发动挑战！想着2017年，是谷歌、亚马逊全面交锋的一年，也是苹果入局的第一年。在之前，作者也公布了亚马逊Echo研究报告，描写了亚马逊Echo的兴起历程和Google home的破局策略。这一篇，将不会总结2017年全年战局，诠析音箱屏幕简化的大趋势。

如下是报告的核心要点。（PDF版报告，请求在邹大湿公众号后台恢复音箱取得）一、宏观战局分析1、竞争现状：智能音箱竞争转入下半场，单品爆品时代早已完结，单品竞争演化成产品生态的竞争； 2、竞争策略：产品生态竞争不意味著要在中低低全系列音箱市场进行竞争，产品规划必须环绕企业的核心策略，其中核心的策略有应用于渗入、生态伸延和价值割据一方三种；亚马逊以Alexa渗透率为核心，退出高端音箱市场，发力屏幕音箱，是明智之举；3、竞争结局：谷歌在高端音箱市场被苹果碾压，亚马逊的Echo Show沦为亚马逊产品阵营的第三大势力；4、在亚马逊Echo生态中，Echo Show是Echo阵营的中枢，Echo Spot只是卧室场景的智能闹钟；二、Echo Show 发展历程1、产品简介：比起Echo系列音箱，Echo Show和Spot加到了一个屏幕。构建了信息屏幕化展现出、媒体播出和视频通话三大价值； 2、产品历程：Echo Show从17年6月28日发售，到2018年2月，一共经历了如下三个阶段：阶段一：Echo Show的疯狂发售阶段二：Youtube撤走Echo Show，9月到11月口碑暴跌阶段三：Echo Spot的上市，床头场景的小补足三、Echo Show 市场破局策略1、Echo 和Echo Show作为创意产品，转入市场的过程，都可以总结为三个步骤，分别是产品而立基、价值驱动和用户渗入； 2、而立基：Echo Show的产品而立基，源于如下三款产品，分别是Alexa平板 Fire，Echo音箱和Nucleus 家庭通话设备；3、驱动：Echo Show购买决策的显性驱动来自产品的三大价值点，隐形驱动包括音质、上手体验、品牌效应、价格和外观五个要素；4、渗入：三大价值驱动下，Echo Show 的三类典型用户分别是敬老子女、智能家庭用户和烹调主妇。

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